Balance Scorecard (BSC) como Herramienta para la gestión de la microempresa

Dejar instaladas en el participante las competencias que le permitan elaborar y ejecutar procesos de planificación de mediano y largo plazo.
Precio de venta$ 200.000
Precio / kg:
Descripción

Duración: 24 horas

Destinatarios: Micro y pequeño empresarios, asociaciones gremiales y cooperativas

Objetivo General: Dejar instaladas en el participante las competencias que le permitan elaborar y ejecutar procesos de planificación de mediano y largo plazo.

Contenidos: 

  • Definiendo la Estrategia de la Empresa
  • Definición de los objetivos estratégicos
  • Qué es un Mapa Estratégico. Las cuatro dimensiones del BSC
  • Construcción del Mapa Estratégico
  • Elaboración de los KPI
  • ¿Cómo implementar el Balance Scorecard en la empresa?. Involucrando a nuestros colaboradores en la gestión
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